CEO Yang專欄
【一場關於「帶心」的深度對話|CEO 楊】
【一場關於「帶心」的深度對話|CEO 楊】 你帶的是一個團隊, 還是一群只等指令、完成任務的「工具人」? 在管理的世界裡, 最昂貴的成本,從來不是薪資, 而是人心開始離開,你卻還以為一切正常。 很多人把領導力, 誤解成命令、權威、KPI、制度設計。 但在我的寫實經驗裡, 真正能讓一個組織走過二十年、五十年的力量, 從來不是管控,而是人心是否願意跟你站在
【一場關於「帶心」的深度對話|CEO 楊】 你帶的是一個團隊, 還是一群只等指令、完成任務的「工具人」? 在管理的世界裡, 最昂貴的成本,從來不是薪資, 而是人心開始離開,你卻還以為一切正常。 很多人把領導力, 誤解成命令、權威、KPI、制度設計。 但在我的寫實經驗裡, 真正能讓一個組織走過二十年、五十年的力量, 從來不是管控,而是人心是否願意跟你站在
【一場關於「無敵」的真實修煉|CEO 楊】 多數人說「商場如戰場」, 是因為他們始終停留在競爭的維度。 但我越走到後面越確定一件事: 真正的強大, 不是你擊敗了多少對手, 而是你的心量,能容納多少人與事。 這段影片,我談的是「四無量心」—— 慈、悲、喜、捨。 它不是僧人的課誦, 而是我在 國際資本、AI 產業與高度博弈環境中, 反覆驗證過、真正能撐住
【一場關於心性修煉的深度對話|CEO 楊】 這不是一場談方法的分享, 而是一場關於「內核」的對話。 很多人問我, 在面對 AI 算力基礎設施、國際資本博弈, 以及那些高度不確定、必須承擔後果的商業決策時, 究竟是什麼,支撐我做出那些—— 看起來慢,卻長期成立的判斷? 我的答案, 不在更複雜的模型裡, 而在「心性」。 這段影片,談的是《心性修煉篇》。
多數人談經營,談的是術; 但我更想談的是,支撐這些術後面的「因」。 這段影片, 不是要教你如何一夜致富, 也不是在宣揚某種虛無的宗教情懷。 它更像是一次冷靜的復盤—— 試著用佛法的維度,去拆解財富在現實世界中,是如何被「經營」出來的。 很多人看見富豪的私人飛機、遊艇與奢華生活, 覺得那是因為他們夠聰明、夠有手腕。 但在我的視角裡, 你看到的繁華,只是「果」的