
第二篇 日本給我的提醒:高度自律的社會,為什麼仍然追求修復力?
每次去日本,我心裡都會升起一種很特別的感受。那不是單純的欣賞,也不是旅人的新鮮感。而是一種很直接的提醒:一個高度成熟的社會,絕對不只是效率高而已,它一定也很懂得修復,很多人對日本的第一印象,是乾淨、準時、安靜、講究、精準,這些都沒錯,你坐新幹線,時間像被尺量過;你進會議室,對方的資料、表情、節奏、距離感,幾乎都在一個剛剛好的位置;你在街上走,連人群的流動都像

每次去日本,我心裡都會升起一種很特別的感受。那不是單純的欣賞,也不是旅人的新鮮感。而是一種很直接的提醒:一個高度成熟的社會,絕對不只是效率高而已,它一定也很懂得修復,很多人對日本的第一印象,是乾淨、準時、安靜、講究、精準,這些都沒錯,你坐新幹線,時間像被尺量過;你進會議室,對方的資料、表情、節奏、距離感,幾乎都在一個剛剛好的位置;你在街上走,連人群的流動都像

這幾年,我帶著朋思富的團隊,往返在不同國家之間。 去日本,會感受到一種很深的秩序感。不是表面的安靜而已,而是一種每一個環節都很準、每一個人都很收、每一件事都很講究的氣場。你坐在會議桌前,對方不一定話很多,但時間、節奏、細節、回應,都有一種幾乎不容鬆動的精準。去新加坡,你又會看到另外一種未來感。金融、科技、醫療、城市治理、資本效率,被整合成一套高度流動的系統

【一篇原本不在公開討論清單裡的報導|CEO 楊】 沒想到, 還是被一路順著線索追了出來。 這篇報導, 不是因為有人刻意曝光, 而是因為整個結構已經大到, 開始自然浮出水面。 這篇《新新聞》的報導,讀起來並不熱鬧。 它沒有情緒張力,也沒有英雄敘事, 反而像是在做一件冷靜的事—— 把零散的線索,一條一條對齊。 它記錄的,
【一場關於「可能性」與「終極解答」的閉環論述|CEO 楊】 為什麼企業會倒? 為什麼感情會變? 為什麼人心會散? 答案其實只有一個: 這個世界,從來沒有什麼是永恆不變的。 在 「CEO 楊 × 馳意茶禪會」 的席間, 我們常在茶湯的溫熱與冷卻之間, 反覆體會一件事——無常。 很多人害怕無常, 但在我的寫實體系裡, 無常不是風險, 而是經營者最大的機會
【一場關於「改寫人生系統」的技術論述|CEO 楊】 你是否也曾有過這種感覺—— 有些事,像是命中注定, 怎麼閃、怎麼努力,最後還是會遇上? 但在我的寫實世界觀裡, 「命」從來不是拿來算的, 而是長期被「種」出來的結果。 這部影片, 我想帶你進入佛法中最嚴謹、 也最接近現代系統工程思維的一門學問——唯識學。 它不是心靈雞湯, 更不是自我安慰, 而是一套
【一場關於「生存底線」與「專業證照」的思考|CEO 楊】 「反正我不做,別的人也會做。」 這句話, 大概是商場裡最常見、 也是最危險的一種自我安慰。 很多人在選擇事業或工作時, 唯一的判斷標準只有一個: 賺不賺錢。 只要能賺, 灰色地帶可以碰, 損人利己的事可以做, 最後再用一句「這是大環境」來替自己卸責。 但在我的寫實經驗裡, 如果你連賺錢的底線