CEO Yang專欄
【一場關於「可能性」與「終極解答」的閉環論述｜CEO 楊】
【一場關於「可能性」與「終極解答」的閉環論述｜CEO 楊】 為什麼企業會倒？ 為什麼感情會變？ 為什麼人心會散？ 答案其實只有一個： 這個世界，從來沒有什麼是永恆不變的。 在 「CEO 楊 × 馳意茶禪會」 的席間， 我們常在茶湯的溫熱與冷卻之間， 反覆體會一件事——無常。 很多人害怕無常， 但在我的寫實體系裡， 無常不是風險， 而是經營者最大的機會
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【一場關於「改寫人生系統」的技術論述｜CEO 楊】
【一場關於「改寫人生系統」的技術論述｜CEO 楊】 你是否也曾有過這種感覺—— 有些事，像是命中注定， 怎麼閃、怎麼努力，最後還是會遇上？ 但在我的寫實世界觀裡， 「命」從來不是拿來算的， 而是長期被「種」出來的結果。 這部影片， 我想帶你進入佛法中最嚴謹、 也最接近現代系統工程思維的一門學問——唯識學。 它不是心靈雞湯， 更不是自我安慰， 而是一套
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【一場關於「生存底線」與「專業證照」的思考｜CEO 楊】
【一場關於「生存底線」與「專業證照」的思考｜CEO 楊】 「反正我不做，別的人也會做。」 這句話， 大概是商場裡最常見、 也是最危險的一種自我安慰。 很多人在選擇事業或工作時， 唯一的判斷標準只有一個： 賺不賺錢。 只要能賺， 灰色地帶可以碰， 損人利己的事可以做， 最後再用一句「這是大環境」來替自己卸責。 但在我的寫實經驗裡， 如果你連賺錢的底線
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【一場關於「帶心」的深度對話｜CEO 楊】
【一場關於「帶心」的深度對話｜CEO 楊】 你帶的是一個團隊， 還是一群只等指令、完成任務的「工具人」？ 在管理的世界裡， 最昂貴的成本，從來不是薪資， 而是人心開始離開，你卻還以為一切正常。 很多人把領導力， 誤解成命令、權威、KPI、制度設計。 但在我的寫實經驗裡， 真正能讓一個組織走過二十年、五十年的力量， 從來不是管控，而是人心是否願意跟你站在
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【一場關於「無敵」的真實修煉｜CEO 楊】
【一場關於「無敵」的真實修煉｜CEO 楊】 多數人說「商場如戰場」， 是因為他們始終停留在競爭的維度。 但我越走到後面越確定一件事： 真正的強大， 不是你擊敗了多少對手， 而是你的心量，能容納多少人與事。 這段影片，我談的是「四無量心」—— 慈、悲、喜、捨。 它不是僧人的課誦， 而是我在 國際資本、AI 產業與高度博弈環境中， 反覆驗證過、真正能撐住
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【一場關於心性修煉的深度對話｜CEO 楊】
【一場關於心性修煉的深度對話｜CEO 楊】 這不是一場談方法的分享， 而是一場關於「內核」的對話。 很多人問我， 在面對 AI 算力基礎設施、國際資本博弈， 以及那些高度不確定、必須承擔後果的商業決策時， 究竟是什麼，支撐我做出那些—— 看起來慢，卻長期成立的判斷？ 我的答案， 不在更複雜的模型裡， 而在「心性」。 這段影片，談的是《心性修煉篇》。